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「應付帳款週轉天數 (DPO) 」 怎麼用?

by Kung Jacky

簡單的說就是–「我們平均要幾天才付錢給供應商?」

✅ 一、DPO 的公式

應付帳款週轉天數(DPO)=


期間天數 / 應付帳款週轉率

如果週轉率是用年度的資料計算,就用 365 天除;
如果是季度資料,就用約 90 天除;
如果是月度資料,就用約 30 天除。

📌 補充一下:

  • 應付帳款週轉率 = 銷貨成本 / 平均應付帳款
  • 平均應付帳款 = (期初應付帳款 + 期末應付帳款) / 2
  • 銷貨成本 = 是成本,不是營業收入

📘 二、這個指標代表什麼?

數值高意思
DPO 高(天數長)你「付錢慢」,供應商等很久才拿到錢 → 現金壓力小,對你有利
DPO 低(天數短)你「付錢快」,供應商開心 → 但自己資金壓力大,現金流吃緊

📈 三、怎麼用?

✅ 用途 1:看資金壓力大不大

假設:

  • 你收錢平均等 60 天(應收帳款週轉天數(DSO))
  • 存貨放 30 天(存貨週轉天數(DSI))
  • 但你只拖 20 天就要付錢(應付帳款週轉天數(DPO))

你要 花 30 天賣掉貨,又花 60 天才收到錢,但你只拖 20 天就要付錢出去,表示你得先墊錢撐過 60+30-20 = 70 天 的「資金空窗期」,對公司來說很吃力。

讓 DPO 趨近於 DSI + DSO,也就是你整個「進貨→賣出→收錢」的週期長度。

公式如下:

💡 建議 DPO ≧ DSI + DSO

代入你的數字:
DSI(30天) + DSO(60天) = 90 天
所以比較理想的 DPO 是:
DPO ≧ 90 天


✅ 用途 2:談判用!你可以根據 DPO 改變付款條件

  • 如果你資金充足 → 可以快點付款,談更好價格
  • 如果你資金緊 → 可以拉長付款天數(例如 60 天付變 90 天)

✅ 用途 3:和同行比較,看你會不會「太客氣」或「太惡霸」😅

產業一般 DPO 範圍
食品業30~45 天(付款期短)
電子業60~90 天(供應商多)
通路零售可到 90~120 天(有議價權)

🧮 四、簡單例子:

假設一年銷貨成本 = $4,120 萬
平均應付帳款 = $500 萬

DPO=365天 / (4120 / 500) =44.3 天

→ 表示你平均在 出貨後 44.3 天付款給供應商


🎯 總結一下:

指標看什麼?
📦 DSI, 存貨週轉天數存貨放多久才賣掉?
💸 DSO, 應收帳款週轉天數客戶多久才付我錢?
🧾 DPO, 應付帳款週轉天數我多久才付供應商?

📌 這三個數字合起來可以看出:你的現金是流進來快?還是流出去快?


P.S.各行業 DSI、DSO、DPO、OC 和 CCC 平均值表格

行業DSI ,存貨周轉天數DSO,應收帳款周轉天數DPO,應付帳款周轉天數OC,營運週期CCC,現金循環週期
製造業60 天50 天55 天110 天55 天
零售業30 天20 天45 天50 天5 天
科技業45 天42 天50 天87 天37 天
建築業80 天65 天80 天145 天65 天
汽車業45 天50 天60 天95 天35 天

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