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簡單的說就是–「我們平均要幾天才付錢給供應商?」
✅ 一、DPO 的公式
應付帳款週轉天數(DPO)=
期間天數 / 應付帳款週轉率
如果週轉率是用年度的資料計算,就用 365 天除;
如果是季度資料,就用約 90 天除;
如果是月度資料,就用約 30 天除。
📌 補充一下:
- 應付帳款週轉率 = 銷貨成本 / 平均應付帳款
- 平均應付帳款 = (期初應付帳款 + 期末應付帳款) / 2
- 銷貨成本 = 是成本,不是營業收入
📘 二、這個指標代表什麼?
數值高 | 意思 |
---|---|
DPO 高(天數長) | 你「付錢慢」,供應商等很久才拿到錢 → 現金壓力小,對你有利 |
DPO 低(天數短) | 你「付錢快」,供應商開心 → 但自己資金壓力大,現金流吃緊 |
📈 三、怎麼用?
✅ 用途 1:看資金壓力大不大
假設:
- 你收錢平均等 60 天(應收帳款週轉天數(DSO))
- 存貨放 30 天(存貨週轉天數(DSI))
- 但你只拖 20 天就要付錢(應付帳款週轉天數(DPO))
你要 花 30 天賣掉貨,又花 60 天才收到錢,但你只拖 20 天就要付錢出去,表示你得先墊錢撐過 60+30-20 = 70 天 的「資金空窗期」,對公司來說很吃力。
讓 DPO 趨近於 DSI + DSO,也就是你整個「進貨→賣出→收錢」的週期長度。
公式如下:
💡 建議 DPO ≧ DSI + DSO
代入你的數字:
DSI(30天) + DSO(60天) = 90 天
所以比較理想的 DPO 是:
DPO ≧ 90 天
✅ 用途 2:談判用!你可以根據 DPO 改變付款條件
- 如果你資金充足 → 可以快點付款,談更好價格
- 如果你資金緊 → 可以拉長付款天數(例如 60 天付變 90 天)
✅ 用途 3:和同行比較,看你會不會「太客氣」或「太惡霸」😅
產業 | 一般 DPO 範圍 |
---|---|
食品業 | 30~45 天(付款期短) |
電子業 | 60~90 天(供應商多) |
通路零售 | 可到 90~120 天(有議價權) |
🧮 四、簡單例子:
假設一年銷貨成本 = $4,120 萬
平均應付帳款 = $500 萬
DPO=365天 / (4120 / 500) =44.3 天
→ 表示你平均在 出貨後 44.3 天付款給供應商
🎯 總結一下:
指標 | 看什麼? |
---|---|
📦 DSI, 存貨週轉天數 | 存貨放多久才賣掉? |
💸 DSO, 應收帳款週轉天數 | 客戶多久才付我錢? |
🧾 DPO, 應付帳款週轉天數 | 我多久才付供應商? |
📌 這三個數字合起來可以看出:你的現金是流進來快?還是流出去快?
P.S.各行業 DSI、DSO、DPO、OC 和 CCC 平均值表格
行業 | DSI ,存貨周轉天數 | DSO,應收帳款周轉天數 | DPO,應付帳款周轉天數 | OC,營運週期 | CCC,現金循環週期 |
---|---|---|---|---|---|
製造業 | 60 天 | 50 天 | 55 天 | 110 天 | 55 天 |
零售業 | 30 天 | 20 天 | 45 天 | 50 天 | 5 天 |
科技業 | 45 天 | 42 天 | 50 天 | 87 天 | 37 天 |
建築業 | 80 天 | 65 天 | 80 天 | 145 天 | 65 天 |
汽車業 | 45 天 | 50 天 | 60 天 | 95 天 | 35 天 |